丹东园林景观项目案例：某小区绿化工程设计与施工一体化实践

建设方对设计与施工间的管理

随着社会经济的不断发展和对建筑物使用功能特定需求的增长,现代建设工程项目呈现出建设规模不断扩大,技术难度越来越高,细节越来越复杂的特点.目前,国内的建设工程项目大多数采用传统承发包的开发模式,这种模式虽然有利于设计与施工的专业分工,但同时也导致设计与施工的分离.鉴于以上问题,业主方在项目建设过程中积极采取措施解决.例如成立可施工性研究小组,采用设计施工一体化施工模式,设立设计督导等等.实践证明,在传统承发包模式下,以上方式都可以有效解决设计与施工分离所带来问题.本文阐述了传统承发包模式下设计与施工间管理的相关理论及关系,分析了项目建设过程中设计与施工间管理的现状,指出了业主方改进设计与施工间管理的重点工作内容.在此基础上,以作者从业单位所开发的项目德润荣君府为案例,从业主方的角度出发,对项目在设计阶段,招投标阶段,施工阶段遇到的可施工性问题,设计问题作了详细分析,并提出解决方法,最后得到如下结果:(1)在传统发包模式下,设计与施工分离产生一系列问题,建设方是解决此问题的主导方.(2)可施工性研究和设计督导是解决设计与施工分离所带来问题的有效途径.(3)"零"设计变更理念在项目中得到很好的应用与实践.

住宅小区的绿化设计

建设"美丽家园",实现党的"十八大"提出了建设"美丽中国"的发展目标,要从城市每个社区做起.由丹东东升房地产开发集团有限公司开发建设的御景苑小区,占地38万m2,建设面积78万m2,小区依山临街,坡次展开,绿化工程高于国家规定的30%,绿化效果层峦叠嶂,走进御景苑小区如同走进了公园,原野,山林,小桥,流水,人家,真可谓如诗如画,北国江南.让人流连忘返.

设计视角下园林设计施工一体化项目中的效果控制管理

随着设计施工一体化模式在园林行业的推广应用,一体化项目的效果管控成为影响工程品质的核心瓶颈.在项目实践过程中,由于设计层面的管理缺失,一体化项目并不一定能呈现优质效果.因此,从承包方设计专业视角出发,基于设计管理理论,结合实证案例,构建"设计师负责制"导向的六阶段效果控制体系,总结出设计与施工衔接的各个阶段的效果控制管理方法与重点.研究结论为景观类EPC/DB项目提供了可复制的管理范式,对"设计师负责制"在园林领域的制度落地具有参考价值.

住宅小区创优评差丹东市开展竞赛活动

为改善城市居民生活环境,最近,辽宁省丹东市决定在各开发建设、经营和物业管理单位开展住宅小区创优评差竞赛活动。 竞赛活动采取检查考核、百分评比方法进行。从组织工作、开发建设、经营管理、小区管理、房屋及维修管理、设备管理、市政公用设施管理、绿化管理、环境卫生和治安管理等10个方面工作进行综合考核评分。各参赛单位在活动中要制定具体活动方案,建立健全组织机构,完